En esta etapa ya has pasado meses entendiendo tu negocio, las cosas que funcionan y las que no.
Esta etapa es crucial, pues ya entras en un proceso de acoger los cambios a tu negocio y aceptar las cosas que ya no funcionan. Esta es una fase decisiva donde muchas empresas no sobreviven por falta de decisiones correctas de sus líderes o porque descubren que su empresa no tiene un espacio real en el mercado que decidió establecerse. Sin embargo, para sobrevivir esta etapa tienes que saber definir tu mercado, tus productos y servicios y lo que te distingue de tu competencia.
Esta etapa es crucial, pues ya entras en un proceso de acoger los cambios a tu negocio y aceptar las cosas que ya no funcionan. Esta es una fase decisiva donde muchas empresas no sobreviven por falta de decisiones correctas de sus líderes o porque descubren que su empresa no tiene un espacio real en el mercado que decidió establecerse. Sin embargo, para sobrevivir esta etapa tienes que saber definir tu mercado, tus productos y servicios y lo que te distingue de tu competencia.
Evalúa tus productos y servicios detenidamente: ¿has logrado resolver el problema o atender la oportunidad que proyectabas resolver?
Evalúa los precios de tu productos o servicios.
Evalúa los canales de ingresos de tu empresa.
Evalúa tu modelo de negocio: es decir, ¿la forma en que generas ingresos está funcionando?
Evalúa tus ingresos, tus gastos y costos.
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